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      哪些單位適合實行靈活用工?

      admin 3年前 3666 0


      隨著人口紅利的消失,從2010年開始,中國勞動力市場已經逐漸從“供大于求”轉為“供不應求”。靈活用工讓提高企業效能,成本上應該能降低20%-30%。

       

      目前國內對靈活用工有了解的企業僅占13.7%,而有采用靈活用工計劃的企業比例為51.71%,未來行業有很大增長空間。在2016至2019年間,中國勞動力市場靈活用工方式迎來爆炸式增長,其復合年增長率達到22%??梢哉f,靈活用工作為貫穿整個經濟活動的特殊模式,必將以十萬億級為基數的巨無霸市場容量,成為當仁不讓的機遇風口。

       

      對于那些想要通過靈活用工解決成本問題的企業來說,哪些單位適合實行靈活用工,就是首先需要了解的。在決定組織是否要優先實行靈活用工策略之前,人力資源決策者不能貿然行事,不妨根據組織的發展現狀,多問自己一些問題。


      1、你目前的員工總數中靈活用工人員(包括臨時工、合同工與兼職人員)占多大百分比?


      盡管沒有一個放之四海而皆準的比例,如果你的非核心員工不到全職員工的百分之十,就可以好好考慮一下嘗試靈活用工的可能性,可能會帶來積極變化。

       

      “三葉草式組織”被看作未來組織的人員構成模式, 這一模式建議組織用工中的三分之一是臨時工,另外三分之一員工由勞務外包的提供商滿足,只有三分之一核心員工,負有管理及協調其他臨時員工的責任。

       

      你可以考慮一下,這種員工組織構架對貴公司是否在商業運作上有幫助,對你的團隊有幫助?如果你的組織能更像三葉草形態,你可以節省多少運作成本?


      2、你的業務需求量是否時漲時消?你如何進行相關的人員調整?


      利用增加或減少臨時員工來緩解經濟形勢對企業的沖擊已成為比較受青睞的員工構成方式。

       

      人員規?!斑m中”的提法不是指減少員工數來輕裝,也包括在商業趨勢穩定前,不對核心員工做出長久工作的承諾。以靈活用工的策略來保持員工人數正符合這一趨勢,可以使雇主將工資支出從固定的支出轉化為可變成本。

       

      企業應該衡量業務量,并觀測具體的波動情況。按當前的員工構成情況,如果在業務淡季和忙季會分別出現工作量不飽和或者工作量積壓,那就應該選擇靈活用工,將固定員工的數量壓縮在一個合理的范圍,以節約成本。


      3、你的團隊正處于重大轉變之中嗎?需要引進新的工作方式或者新技術嗎?


      當你需要放慢對核心員工的招聘速度而轉換為更靈活和短期的用工模式時,一般是企業正經歷快速或者較長時間的變化。

       

      組織在需要處理長期的不確定或者變化情況時,工作團隊中的臨時工通常要比核心員工多。

       

      當然,在對自己的企業進行評估之后,想要選擇靈活用工,你還需要一個可靠的靈活用工平臺。靈活用工是近年人力應用模式發展的主流趨勢,需求在逐年走高,由蘇州眾城恒盛人力資源管理有限公司開發的職由人靈活用工平臺,是全國性的人力資源共享自由職業靈活用工平臺,旨在幫助企業完成用工需求,節省用工成本,讓個人的碎片時間利用起來,賺到更多的錢。通過網上靈活用工平臺的匹配推薦,實現用工方和勞動者的雙贏。


      企業如何通過平臺進行靈活用工?


      靈活用工平臺有兩大核心驅動要素一是企業,一是個人。對于企業來說,新的經濟態勢下,靈活用工可以幫助企業節約招聘成本,縮短招聘周期,提高人才保留率和人崗匹配率,轉移用工風險,實現業務靈活配置,從而降低綜合用工成本。對于個人而言,新生代員工更加追求工作中自我價值的實現,而分享經濟時代也帶給個人更多自主選擇工作的權利。這兩種因素促使企業和個人雙方對于靈活用工都有迫切的需求。

       

      企業和個人的訴求該如何在靈活用工平臺上實現匹配,同時還需要考慮政府對勞動用工的各種規制,如果企業、個人、政府三者都是根據自己的價值取向作出選擇,一三者之間很難形成真正的匹配。因此,專業的靈活用工平臺應運而生,在有效地幫助企業和個人充分理解政府規制的前提下,可以大大加強企業和個人需求的匹配性。


      人力資源服務外包,是指發包單位將部分業務委托給人力資源服務外包公司或靈活用工平臺,后者根據業務流程、崗位職責招聘及培訓人員,并由這些員工向發包單位提供服務、完成業務。因此,人力資源服務外包公司或靈活用工平臺在提供服務外包過程中與發包單位之間并不是簡單的事務性工作的委托辦理關系。平臺招聘員工,并以自己的名義與員工建立勞動關系,承擔員工的用工風險,并作為雇主向員工發放薪酬、繳納社保、公積金。人力資源服務外包不僅解決了企業人才招聘難、管理難、業務波峰波谷用工需求多變等痛點,同時還有效規避了企業的用工風險,降低綜合用工成本。因為核心的業務管理仍然掌握在用工企業手上,所以人力資源服務外包模式下發包單位的商業機密、核心技術并不會因為外包合作而外泄,信息安全能夠得到很好的保障。


      企業是經濟活動的主休,用工對企業來說,不是簡單地招人。用工管理是綜合的人力資源管理工作,包含了人事管理、員工培訓、降低流失率、用工風險管控等多方面。只有把人的問題整體解決好,才能更好地為企業的發展服務。職由人就是這樣一個提供人力資源服務外包的靈活用工平臺。職由人能夠通過平臺優勢和專業服務能力的提升,更好地幫助企業解決綜合的人力資源管理的問題,真正幫助企業實現靈活用工。

       

      人力資源服務外包是促進人力資源管理活動從基礎性工作向戰略性規劃轉變的催化劑。企業通過將其一些重復的、事務性工作外包出去,讓人力資源崗位的員工從繁重的、低層次的事務性工作中“解脫”出來,專注于比較重要的戰略性工作,從而有利于提升企業的核心競爭力,并有效控制和降低運營成本,實現一流的高效運作和服務。因此,人力資源服務外包必然會成為企業本來靈活用工的最主要模式選擇,并且在實際的企業經營管理中,也將被越來越多的企業所理解和應用。


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